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  • Manpower

    Manpower ist im Bereich der Personalvermittlung[c1]  der weltweit führende Dienstleister. Wir setzen unsere Vision von der Entwicklung und Erbringung innovativer Dienstleistungen und HR-Lösungen in die Tat um. Dadurch ermöglichen wir sowohl Individuen als auch Unternehmen, in der sich ändernden Welt der Arbeit erfolgreich zu sein.

    Seit der Gründung im Jahre 1948 bieten wir Unternehmen jeder Größe und nahezu aller Branchen die benötigte Flexibilität mit einem Leistungsspektrum, das neben Personalvermittlung auch Arbeitnehmerüberlassung und OnSite Management umfasst.

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  • Experis

    Experis ist der weltweit führende Anbieter in der Rekrutierung und dem projektbasierten Einsatz qualifizierter Mitarbeiter aus den Bereichen Information Technology (IT), Finance & Accounting sowie Engineering. In Deutschland vereinigen Manpower Professional und Elan ihre Expertise und Erfahrung seit Oktober 2011 unter der gemeinsamen Marke Experis. Das Dienstleistungsspektrum reicht von Interims-Lösungen über die Personalvermittlung bis hin zur Steuerung von Projekten in Kundenunternehmen. Wir beschleunigen das Wachstum von Organisationen, indem wir Talente ansprechen, beurteilen und ihr spezifisches Fachwissen dort einsetzen, wo es benötigt wird.

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  • Right Management

    Right Management ist das weltweit größte Beratungsunternehmen für Talent- und Karrieremanagement sowie Personalveränderungsprozesse. Wir unterstützen Kunden dabei,  vom Wandel der Arbeitswelt zu profitieren, indem wir gemeinsam mit ihnen eine HR-Strategie konzipieren und implementieren, die auf die jeweilige Geschäftsstrategie abgestimmt ist. Right Management entwickelt maßgeschneiderte HR-Lösungen für Unternehmen, um die Führungsqualitäten von Mitarbeitern auszubauen, wertvolle Talente zu binden, das Potenzial des Talent-Pools kontinuierlich zu erweitern und die Produktivität zu steigern.

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  • ManpowerGroup Solutions

    ManpowerGroup Solutions ist weltweit führender Lösungsanbieter für Outsourcing. Das Unternehmen ist Partner der Wirtschaft und Industrie, wenn es darum geht, die Effizienz zu steigern, Prozessketten zu optimieren und nachhaltig Kosten zu reduzieren. Zum Dienstleistungsportfolio zählen Talent Based Outsourcing (mit Dienst- und Werkverträgen), Recruitment Process Outsourcing, Borderless Talent Solutions und Managed Service Providing.

    www.manpowergroupsolutions.de

     
  • AviationPower

    Als dynamisches und schlagkräftiges Joint Venture der ManpowerGroup Deutschland und Lufthansa Technical Training vereinen wir Ressourcen, Kompetenzen und den Nummer 1-Anspruch zweier Global Player und setzen damit neue Maßstäbe in der Luftfahrt.

    www.aviationpower.de

     
  • Bankpower

    Spezialist in der Finanzwelt. Als Joint Venture zwischen Manpower und Deutsche Bank AG finden wir für Kunden der Banken- und Versicherungsbranche stets die richtigen Experten aus sämtlichen Bereichen des Finanzsektors.

    www.bankpower.de

     
  • Vivento Interim Services

    Joint Venture von Deutsche Telekom AG und Manpower. Als bundesweit tätiger Brachenspezialist sind wir kompetenter Partner für die Vermittlung von Nachwuchskräften und erfahrenen Experten in der Telekommunikationsbranche.

    www.vivento-is.de

     
Rekrutierung: Ein Drittel der Unternehmen klagt über zu wenige Bewerbungen auf Schlüsselpositionen

Rekrutierung: Ein Drittel der Unternehmen klagt über zu wenige Bewerbungen auf Schlüsselpositionen

  • Ein Fünftel der Bewerber weist mangelnde Fachkompetenz auf
  • Unternehmen müssen kompromissbereiter werden

Eschborn, 31. Juli 2012 – Die Suche nach Talenten mit Schlüsselqualifikationen ist für deutsche Unternehmen in den vergangenen Monaten immer schwieriger geworden. Zu den Hauptgründen gehört laut einer aktuellen Untersuchung des Personalberaters ManpowerGroup, dass auf ausgeschriebene Schlüsselpositionen zu wenige Bewerbungen eingehen. Ein Drittel der Firmen beklagt dieses Problem – vor allem in Bereichen, in denen es um handwerkliche Fähigkeiten, Technik-Kompetenz und Vertriebstalent geht.

Bei den wenigen Bewerbern, die zum Vorstellungsgespräch eingeladen werden können, stellt ein Fünftel der Unternehmen auch noch mangelnde Hard Skills fest, also unzureichende fachspezifische Kompetenzen. Nachholbedarf sehen viele Arbeitgeber auch bei den sogenannten Soft Skills: Zwölf Prozent zeigen sich enttäuscht über mangelnde soziale Kompetenzen der Bewerber.

Die wirtschaftlichen Folgen misslungener Rekrutierungsversuche werden von den deutschen Unternehmen jedoch größtenteils unterschätzt: Nur ein Viertel befürchtet, dass sich die Rekrutierungsprobleme stark oder sogar sehr stark auf das Geschäft auswirken werden – europaweit sind es 38 Prozent, weltweit 41 Prozent.

Um offene Stellen schnell und zielgerichtet besetzen zu können – und kostspielige Vakanzzeiten zu reduzieren – sieht Vera Calasan, Vorsitzende der Geschäftsführung der ManpowerGroup Deutschland, auch die Unternehmen selbst in der Pflicht. Sie seien aufgerufen, sich bewusst eine erhöhte Flexibilität und Kompromissbereitschaft aufzuerlegen. „Personalverantwortliche sollten schon in den Stellenausschreibungen bewusst Bewerber ansprechen, die nicht zu 100 Prozent dem Idealprofil entsprechen“, sagt die Chefin des versiertesten Personalberaters Deutschlands. „Talenten, die wesentliche Qualifikationen mitbringen und lernwillig sind, sollte die Möglichkeit gegeben werden, durch gezielte Trainings oder Mentoren-Programme in die Positionen hineinzuwachsen“, ergänzt Calasan.

Recruiting ausweiten – Ressourcen verstärken
Eine sinnvolle strategische Maßnahme sei es zudem, die Personalsuche über die Standort-Region hinaus auszuweiten. Das machen laut der Untersuchung bisher jedoch lediglich acht Prozent der Unternehmen, die Probleme mit der Besetzung von Schlüsselpositionen haben – dabei geht es hier nur um eine Rekrutierung über die Standort-Region hinaus, nicht um die Rekrutierung im Ausland. „Die Unternehmen unterschätzen die Mobilität der Bewerber“, stellt Vera Calasan dazu fest. Außerdem fehlten in nicht wenigen Personalabteilungen – vor allem in mittelständischen Unternehmen – Ressourcen und Netzwerke für ein effektives Recruiting über die eigene Region hinaus. „Noch vor wenigen Jahren konnte man sich sicher sein, Bewerber über Inserate in Zeitungen zu finden. Heute ist es durch die positive Entwicklung am Arbeitsmarkt und die zunehmende Digitalisierung wesentlich schwieriger geworden, potenzielle Kandidaten mit einem guten Angebot auf sich aufmerksam zu machen“, sagt Vera Calasan.

Der mangelnde Rekrutierungserfolg vieler Personalverantwortlicher ist aber vor allem strukturell bedingt: Im Durchschnitt macht HR-Personal nur 1,5 Prozent der Gesamtbelegschaft eines deutschen Unternehmens aus – zu wenig, um ein effizientes Recruiting zu betreiben. Anstatt weitere Mitarbeiter für die HR-Abteilung einzustellen, können die Unternehmen auch externe Unterstützung in Anspruch nehmen bis die Lücke geschlossen ist. Bisher greifen der ManpowerGroup-Untersuchung zufolge jedoch erst zehn Prozent der Unternehmen mit Rekrutierungsproblemen zu dieser Maßnahme. „Einfach die Hände in den Schoß legen und warten ist jedenfalls keine geeignete Strategie, sondern in höchstem Maß riskant fürs Geschäft. Wenn Unternehmen wegen mangelnder personeller Ressourcen Aufträge ablehnen oder die Akquise reduzieren müssen, wie bei einigen befragten Unternehmen der Fall, ist der Unternehmenserfolg auch langfristig gefährdet“, so die ManpowerGroup-Chefin Vera Calasan.

Download Presseinformation:
  PM_2012_07_31_Zu_wenige_Bewerber.pdf