Recruitment Process Outsourcing (RPO) ist nicht nur das Mittel der Wahl, um langfristige Ressourcenengpässe zu schließen, sondern kann auch eine projektbezogene Lösung sein. Und RPO ist ein adäquates Mittel sowohl für Großunternehmen als auch für den Mittelstand. Nun kommen wir nun zum dritten Mythos.

RPO wird häufig mit dem Komplettzyklus des Recruitments gleichgesetzt, d. h. die Annahme besteht, dass RPO immer als End-to-End-Outsourcing angesehen wird. So glauben Personalverantwortliche, dass die Bewerberakquise, das Screening, die Durchführung von Assessments, die Interview-Terminierung, das Onboarding, Compliance-Themen, Durchführung von Exit-Interviews und auch die Technologie komplett und NUR durch den RPO-Provider übernommen werden. Nun, es gibt Unternehmen, die genau das haben wollen. Die spannende Frage ist jedoch: Benötigen sie das wirklich?

Profitieren Sie doch einfach vom Pick-and-mix-Ansatz

In der Erstberatung prüfen wir gemeinsam mit unseren Kunden, ob die Organisation für RPO bereit ist. Wir brechen dabei den Gesamtprozess in fünf Module auf:

• Advise and consult
• Engage and invite
• Approve and accept
• Recruit and develop
• Retain and secure

Danach fokussieren wir uns darauf, innerhalb dieser Module die spezifischen Baustellen zu identifizieren:

• Manchmal haben Organisationen in allen fünf Modulen ihre Herausforderungen.
• Manchmal sind es nur ein oder zwei Schritte im Prozess, wo eine Hilfestellung erforderlich ist.
• Oder es sind verschiedene Elemente in einem Modul, die es zu optimieren gilt.

Die Herausforderungen sind so individuell wie die Lösung, die es dann zu verwirklichen gilt. Denn egal, in welchem dieser drei Beispiele Sie Ihre Organisation wiederfinden – die RPO-Lösung kann die Antwort sein. Jedes einzelne RPO-Programm wird entsprechend der Ist-Situation designt und individuell umgesetzt – mit den Inhalten, die Ihre Organisation wirklich benötigt.

Mit dem Architekten zur richtigen Lösung

Ein Erfahrungsbeispiel: Es handelt sich um ein Unternehmen, das über ein fantastisches Recruitment-Team verfügt. Dennoch gab es kapazitätsbedingt keine Möglichkeit, die Time-to-Hire zu senken, ohne dabei die Qualität zu vernachlässigen. Die Lösung? Das Unternehmen entschied sich dafür, die Vorauswahl inklusive der Telefoninterviews und der Vorbereitung der Live-Interviews outzusourcen. Mit diesem Schritt verkürzte sich die Time-to-Hire und auf der anderen Seite erhöhte sich die Qualität der Bewerber deutlich.

Unschwer zu erkennen, wurde in diesem Beispiel nicht der komplette Prozess vergeben. Es wurde einfach nur eine Unterstützung für einen spezifischen Ausschnitt aus dem Recruitment-Prozess benötigt. Und genau darum dreht sich RPO. Es geht darum, eine Lösung zu kreieren, die exakt die Ergebnisse liefert, die Sie benötigen. Ein End-to-End-Outsourcing kann eine solche Lösung sein, doch nur dann, wenn es in dieser Form die richtigen Antworten auf Ihre Fragestellungen liefert.

Die ManpowerGroup Solutions fokussiert sich auf kundenzentrierten Ansätze und sucht immer nach der Lösung, die Ihren Interessen und Bedürfnissen entspricht. Die mehrfachen Auszeichnungen zu einer der World’s Most Ethical Companies und der Kreis der Fortune’s World’s Most Admired Companies bestätigen dies.

Sie möchten mehr über die HR-Lösungen der ManpowerGroup Solutions erfahren? Dann nehmen Sie gern Kontakt mit mir auf.

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