Es ist nachvollziehbar, dass der Gedanke, sich bei der Personalbeschaffung auf externe Kräfte verlassen zu müssen, diverse Befürchtungen hervorruft. Recruitment Process Outsourcing (RPO) stellt für viele Entscheider keine Ausnahme dar. Doch es gibt einige Vorurteile und Fehlinterpretationen zu RPO, die es auszuräumen gilt. RPO wird oft als das auf Dauer ausgelegte vollständige End-to-End-Outsourcing des kompletten Recruiting-Apparates verstanden. Doch das ist ein Irrglaube. Zumindest teilweise, denn selbstverständlich gibt es auf Wunsch auch einige „Pure Play“-RPOs.
So lassen Sie Ihr Recruiting atmen – vor allem bei massiven Spitzen!
Genehmigen wir uns einen Blick auf die Alternativen. Vielleicht haben Sie ja schon mal über Outsourcing nachgedacht, doch Sie möchten auf keinen Fall „alles“ fremdvergeben. Vielleicht haben Sie ein großartiges internes Team, das jedoch hart an oder möglicherweise sogar über seine Kapazitätsgrenzen hinaus agiert und deshalb nicht auf anstehende zusätzliche Geschäftsanforderungen reagieren kann. Klingt das nach Ihrer Organisation? Dann könnte ein Projekt-RPO die Lösung sein.
Ein projektbasiertes RPO adressiert einen saison- oder geschäftsbedingt befristeten großvolumigen Personalaufbau. Das kann das komplette Unternehmen oder nur bestimmte Sparten betreffen. Beispielsweise eine einzelne Location, ein spezifisches Anforderungsprofil oder vereinzelte Geschäftsbereiche. Wie auch immer Ihre Anforderungen aussehen, ein Projekt-RPO deckt kurzfristige Bedarfe in Verbindung mit einer sprunghaften Entwicklung Ihrer Stammbelegschaft.
Ein Erfahrungsbeispiel: Bei einem Lebensmittelhändler wurden wir mit der Übernahme des Recruitingprozesses beauftragt, als das Unternehmen landesweit 160 neue Stores eröffnete. Binnen 6 Wochen war unser RPO voll einsatzfähig, so dass wir sehr schnell auf die Bedarfe reagieren konnten. Dank einer integrierten Multichannel-Recruitment-Kampagne war es möglich über 150.000 Bewerbungen zu generieren, über 24.000 Telefoninterviews zu führen, mehr als 10.000 Personen zu Assessments oder Interviews einzuladen und mit 2.100 Einstellungen eine 100%ige Besetzungsquote zu schaffen.
Die Vorteile eines Projekt-RPO
Ein Projekt-RPO liefert Ihnen exakt dieselben Vorteile wie ein End-to-End-RPO: ein dediziertes Team, das unter Ihrer Flagge agiert, gepaart mit einer skalierbaren, flexiblen Lösung, die obendrein Ihre Candidate Experience absichert, Ihr Employer Branding positiv beeinflusst und so weiter. Das Wichtigste dabei ist, dass Sie all diese Vorzüge erhalten ohne eine langfristige vertragliche Bindung. Im Grunde erlaubt es Ihnen, mit den Füßen ins RPO-Meer zu tippen und die Wassertemperatur zu testen, bevor Sie ins Nass springen.
Wenn Sie glauben, dass diese RPO-Variante für Sie und Ihr Unternehmen interessant sein könnte, dann kontaktieren Sie und erfahren Sie mehr über ManpowerGroup Solutions. Seit über 20 Jahren unterstützen wir unsere Kunden, wenn es um Projekt-RPO, End-to-End-RPO, RPO-Consulting und viele weitere HR-Themen geht.
Unabhängige Branchenanalysten wie Nelson Hall und Everest Group bestätigen diese Expertise durch die mehrfache Auszeichnung zum TOP-RPO-Anbieter.
Lesen Sie über zwei weitere Mythen:
> Mythos #1: RPO ist nur für Konzerne geeignet
> Mythos #3: Ein RPO umfasst immer den kompletten Recruiting-Prozess
