Der Fremdvergabe bzw. dem Outsourcing des Recruitings haften einige Vorurteile an. Lassen Sie uns heute den ersten Mythos genauer analysieren, nämlich die Mär, dass ein Outsourcing nur für riesige Organisationen geeignet ist.
In der Tat: In den vergangenen Jahren haben einige große, multinationale Unternehmungen ihr Recruitment outgesourct und waren damit sehr erfolgreich. Doch es sind nicht nur diese Giganten, die von den Vorteilen des Recruitment Process Outsourcing (RPO) profitieren.
Recruitment Process Outsourcing für KMU
Als die ersten RPOs am Markt erschienen, umfasste ein solches Modell in der Regel ein dediziertes Team, das Vollzeit beim jeweiligen Kunden vor Ort “installiert” wurde, im Look-and-Feel des Kunden agierte und nach außen nicht als Dienstleister erkennbar war.
Das ist mittlerweile 20 Jahre her. Dieses Modell funktioniert nach wie vor, doch hat sich weiterentwickelt. In den vergangenen zwei Dekaden haben die RPO-Anbieter aus ihren Erfolgen und Fehlern gelernt. Im Resultat: es wurden alternative Wege zur Umsetzung formuliert, verschiedene Delivery-Modelle getestet und völlig neue Infrastrukturen für mehr Flexibilität gebildet. Kurzum, RPO ist erwachsen geworden.
In der Konsequenz können heute auch Unternehmen mit kleinerer Belegschaft auf agile RPO-Lösungen zurückgreifen, was all die Vorteile eines “Standard-RPO” inkludiert: erhöhte Prozesseffizienz, verbesserte Profitabilität und eine professionalisierte Candidate Experience etc. Vor allem zwei Mehrwerte machen RPO für KMU interessant: Flexibilität und Skalierbarkeit
RPO funktioniert für jeden Unternehmenstyp
Der eine oder andere mag trotzdem sagen: “Okay, klingt nett. Bei uns würde das aber niemals klappen.” Die Wahrheit ist, es kann für jeden Unternehmenstyp funktionieren. Ein Erfahrungsbeispiel: Einer unserer Kunden, ein wachsendes Technologieunternehmen, hatte vor drei Jahren ca. 500 Mitarbeiter. Durch weitere Produkteinführungen im anstehenden Geschäftsjahr stieg der Personalbedarf um 100 Einstellungen im White- und Grey-Collar-Segment zusätzlich zum “normalen” Wachstum. Der Personalabteilung stand eine Herkulesaufgabe bevor. Der ausgelasteten HR-Abteilung war klar, dass 90 % der Vakanzen über Personalberatung und -vermittlung besetzt werden müssen. Bei durchschnittlichen Bruttojahresgehältern von 55.000 € und einem durchschnittlichen Honorar in Höhe von 20 % ergibt sich eine stolze Summe von 990.000 €, die das Unternehmen für die Inanspruchnahme dieser Personaldienstleistungen budgetieren musste.
Mittels der RPO-Lösung lagen im Ergebnis die tatsächlichen Ausgaben für das Unternehmen sogar deutlich darunter. Das Unternehmen verbesserte die Candidate Experience, die Qualität der Kandidaten sowie die Time-to-hire und konsolisierte sogar noch die Supply Chain.
RPO ist realisierbar und smarte, auch für kleinere Unternehmen
Das macht ManpowerGroup Solutions schon seit Jahren. Gemeinsam mit Organisationen aller Größenordnungen planen, designen und setzen wir Recruitment Outsourcing sowie Workforce-Management-Programme um, die eine breite Palette von Herausforderungen bewältigen.
Unabhängige Branchenanalysten wie Nelson Hall und Everest Group bestätigen uns diese Expertise für unsere Kunden durch die mehrfache Auszeichnung zum TOP-RPO-Anbieter.
Die vierte industrielle Revolution ist in vielen Unternehmen jedoch noch kaum zu spüren. Zu den größten Bremsern zählt neben Führungsthemen vor allem der Fachkräftemangel. Mitarbeiter*innen mit den passenden Talenten und Qualifikationen sind rar und begehrt. Auch Aus- und Weiterbildungen orientieren sich in weiten Teilen zu wenig an den Anforderungen des neuen, digitalen Zeitalters. Die Suche nach dem perfekten Kandidaten ist oft größer als die eigene Mannschaft gezielt weiterzuentwickeln. Viele Unternehmen verschließen zudem ihre Augen vor den aktuellen Herausforderungen und scheuen die nötigen Investitionen. Zudem stellt die Nutzung von Netzwerken und Cloud Computing hohe Anforderungen an die IT-Sicherheit, die wiederum auch nur mit ausreichend Fachkräften und Investitionen zu leisten ist. Zusätzliche rechtliche Unsicherheiten kommen dazu.
Doch Firmen, die sich den Hürden der Revolution im eigenen Unternehmen verweigern und die Möglichkeiten und Chancen der neuen Zeit nicht nutzen, werden abgehängt werden. HR 4.0 heißt, die Herausforderungen anzugehen und den Wandel proaktiv zu gestalten.
Lesen Sie über zwei weitere Mythen:
> Mythos #2: Bei einem RPO übernimmt der Dienstleister alle Vakanzen
> Mythos #3: Ein RPO umfasst immer den kompletten Recruiting-Prozess
